培训体系构建 - 开展医保领域基础知识培训 覆盖180余名纪检监察干部 剖析医保基金管理风险点 [1] - 制定"1+9"业务模块培训课程 包含政治能力+谈话突破 笔录制作 调查取证 数据分析 证据审核 以案促改等9大核心业务 [1] - 实施"一人一策"培养机制 根据个人特长和岗位职责定制化培训方案 [1] 跨领域知识拓展 - 采用"一月一主题"学习模式 组织干部到金融 财政 教育等部门现场取经 [2] - 邀请外部业务骨干上门授课 今年已举办各类培训10余期 培训1600余人次 [2] - 建立信息化 金融等专业人才库 分类储备跨领域专业力量 [2] 实战练兵机制 - 建立办案作战单元模式 将市县乡三级1549名干部编入126个办案小组 [2] - 安排32名年轻干部到专案历练 通过"师傅帮带"机制快速培养业务能力 [3] - 推行综合与业务部门结对机制 2名综合部门干部与1名业务骨干结成练兵搭档 [3] 经验总结与制度化 - 坚持"一案一总结"制度 专案组共同复盘工作并交流创新做法 [4] - 将成熟经验固化为制度规范 印发监督执纪执法工作实操手册 [4] - 完善案件质量管控机制 建立"审评同步""一案一剖析"等标准化流程 [4]