引言： 国内某乳业龙头企业(简称A公司)以"年增50亿"的速度疾驰，高速扩张的甜蜜也暗藏隐忧， 1000亿版图 近在眼前，然而，规模扩张的狂飙突进，往往最先冲击企业运营的"底盘"——供应链。A公司深刻认识 到：在需求日益碎片化、服务亟需个性化的零售新时代，"未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而 是供应链的竞争"。如何让供应链从传统的"后勤保障"，蜕变为支撑市场扩张、极致客户体验与持续价 值创造的核心战略引擎，成为其千亿征途上的关键隘口。拥抱数字化、重塑供应链能力，已非选择题， 而是关乎未来生死存亡的必答题。 一、 高速扩张下的供应链痛点： 核心能力滞后：快速扩张中，计划、采购等供应链核心业务能力未同步升级，无法满足 "精准、快速、 价值创造" 要求。 端到端体验待优化： 客户需求多元化、个性化趋势下，端到端订单管理与交付服务的敏捷性、透明度 待提升。 人才与机制待升级：组织架构、流程、绩效及人才梯队建设未系统化升级，难以支撑千亿规模目标。 数字化基础待筑牢： 数字化转型需以供应链流程标准化为前提，而当前标准化程度不足，制约IT化与 数据治理推进。 这些痛点，正成为牵制A公司进一步市场扩张、提升客户满意度、实 ...