公司组织架构变革 - 公司启动组织架构变革 构建业务一线+总部职能+运管中心三维协同作战体系 目标为提升运营管理效率和核心竞争力 [1] - 改革旨在破除惯性藩篱 打造与战略目标高度匹配 与市场深度接轨 响应敏捷 运行高效的新型组织模式 [1] - 组织变革为十五五战略蓝图落地奠定坚实的组织根基 [1] 业务一线改革 - 构建板块-事业部-业务部门三级作战指挥链 各一线业务单元聚焦主业深耕细分市场 培育差异化竞争优势 [2] - 改革率先在黑色 物流两大板块实施 钢材事业部和物流事业部进行专业化整合与模块化重组 [2] - 钢材事业部专注钢材大宗商品内外贸业务 整合全球资源多元拓展渠道 提供一站式解决方案 [2] - 物流事业部整合运力 仓储及数字平台 实现全链路协同管理 打造低成本高响应的现代物流体系 [2] 总部职能升级 - 总部职能部门从管理者升级为总参谋 以创新中心 资金资产资本中心 运营中心 风控中心 引领保障中心为骨架进行系统性重塑 [3] - 梳理归集战略落地 运营效率 风险控制 成本管控等领域300多项关键管理指标 建立贯通战略与执行的指标体系 [3] - 指标分解至功能小组和关键岗位 构建人人肩上有指标 事事落地有人管的责任网络 [3] - 加速培养既懂业务又精管理的复合型人才 拓宽青年人才发展平台 [3] 职能部门能力提升 - 转型后的职能部门成为最强大脑 实现资源精准投放 风险提前锁定 策略实时迭代 [4] - 通过精细化数据分析洞察行业趋势 为业务单元提供前瞻性市场预判和策略建议 [4] - 优化资源配置确保优势资源向核心业务和优质项目倾斜 强化风控模型建设为一线业务保驾护航 [4] 运管中心建设 - 运管中心实施负责人公司委派制 确保立场与公司整体利益高度一致 [5] - 财务 商务 物流等三辅人员实施职能部门归口管理与事业部联合培养 打破部门墙形成一体化专业支持 [5] - 配套纵向可晋升横向可转换的多元化职业发展通道 实施统管人员高级资深任职资格认证 [5] 运管中心职能深化 - 运管中心深度嵌入业务一线 承担运营管理者 专业服务者和风险监管者三重角色 [6] - 第一时间掌握市场动态和业务进展 快速协调解决跨部门跨层级难题 [6] - 成为连接战略与执行 贯通总部与一线的神经中枢 确保战略因地制宜灵活顺畅精准落地 [6] 未来变革方向 - 公司将持续深化组织变革 聚焦核心业务锻造细分市场拳头单元 [6] - 强化总部赋能以精细化指标优化资源配置 高效化改造运管中心打造标准化精细化管理样板 [6] - 狠抓闭环管理确保改革举措落地生根 为全球化战略推进提供坚强保障 [6]