核心观点 - 雷诺集团宣布新CEO上任后立即进行高管团队和组织架构调整 旨在加速决策执行 提升客户贴近度 并推动集团转型 [1][2] - 通过新设首席增长官职位整合雷诺和达契亚品牌战略 强化协同效应 并重点拓展印度、拉美和韩国等优先市场 [3][4] - 设立首席技术官统一管理工程部门 加速技术创新和开发执行 并优化与产品规划、质量、采购、制造和供应链的协调 [6][7] - 采购、供应链、制造和质量部门进行整合 由单一领导负责 以提升竞争力和深化供应商合作 [9][10] - 人力资源部门任命新高管 重点调整技能资源以适应行业新需求 并提升管理卓越性 [11] - 集团2024年全球销量达226.5万辆 在114个国家开展业务 员工超9.8万人 计划2040年在欧洲实现碳中和 [16][17] 品牌与增长战略 - 新设首席增长官职位 由Fabrice Cambolive兼任 负责统一管理雷诺和达契亚品牌 最大化市场收入并保持国家销售公司层面的品牌组织 [3][4] - 重点推进国际扩张 优先市场包括印度、拉丁美洲和韩国 [4] - 整合数字营销、经销商网络、售后服务和零售业务 确保无缝客户体验 并与金融服务紧密连接 [5] - Katrin Adt接任达契亚CEO 向首席增长官汇报 原CEO Denis Le Vot离职 [5] 工程与技术创新 - Philippe Brunet任命为首席技术官 统一管理雷诺集团和Ampere的工程部门 加速创新和开发执行 [6][7] - 重点强化电动化技术（E-Tech）、电动汽车价值链 并缩短开发周期 参考Twingo和电池项目经验 [7] - 原CTO Philippe Krief继续担任Alpine品牌CEO 专注于未来产品线和品牌发展 [8] 供应链与运营优化 - Anthony Plouvier晋升为首席采购官 拥有20年采购经验 曾负责法国、土耳其和日本市场 以及工程和制造领域的成本优化任务 [9] - Thierry Charvet职责扩展 除负责工业和质量外 新增供应链管理 实现一体化领导 [10] 组织与人力资源 - Claire Fanget任命为首席人事与组织官 拥有制造、销售、联盟和区域品牌等广泛HR经验 重点调整技能资源以适应行业新需求 [11] - 原HR负责人Bruno Laforge离职 [11] 沟通与公共事务 - Christian Stein晋升为领导团队成员 继续担任首席沟通官 [12] - CEO François Provost继续直接负责合作伙伴关系和公共事务 [12]