公司新战略概述 - 公司发布名为Impact4的新五年战略，核心是将客户置于一切工作的中心，并设定了长期帮助400万人的宏伟目标[1] - 新战略基于四个战略重点，对公司成功和价值创造至关重要[1] - 在新的战略期之前，公司业务重组为两个独立的业务部门：慢性护理和急性护理，以更好地适应市场动态、客户需求和业务模式的差异[1] - 公司临时首席执行官表示，新战略为所有利益相关者（客户、股东、员工、合作伙伴）创造价值的方向明确[2] 战略重点 - 通过创新的客户方案实现增长，设定护理标准并在所有业务领域推动强大的客户中心性[4] - 释放更高层次的效率收益，提高组织效率并降低复杂性[4] - 拥抱包括人工智能在内的技术，通过投资新技术项目来提升用户体验和规模[4] - 培育一个制胜且可持续的公司，培养客户中心和高绩效的文化，以及强大的领导力管道[4] 长期财务目标 - 设定2030年新长期财务目标，以加速股东价值创造，包括：截至2029/30财年的5年有机收入复合年增长率为7-8%；期间绝对息税前利润增长与收入增长同步或更高；2029/30财年投资回报率超过20%，并预计在此期间线性改善[5] - 期间额外财务假设包括：资本支出占销售额比率预计为4-5%，战略期末降至4%左右；税率预计约为22%；营运资金占销售额比率预计改善至24%左右；净负债/息税折旧摊销前利润比率预计在2029/30财年降至1.5倍左右；资本配置政策保持不变，目标派息率为净利润的60-80%[5] 非财务与可持续发展目标 - 非财务目标涵盖可持续发展、社会指标和员工，包括：到2029/30财年范围1和2排放减少90%，范围3排放每产品减少10%，2045年实现净零；到2029/30财年产品和包装材料使用量减少15-20%；期间在大约5个市场实现报销改善；员工敬业度得分处于行业前四分之一[5] 慢性护理业务战略 - 慢性护理业务目标为期间各业务领域有机收入增长超过市场，盈利能力在此期间改善[5] - 巩固在慢性护理市场的领先地位措施包括：在造口护理领域提供最全面的产品组合；在间歇性导尿管领域提高标准；在肠道护理领域开发市场并扩大覆盖范围；在语音与呼吸护理领域加速喉切除手术的覆盖并改变气管切开术的护理[5] 其他业务单元战略 - 伤口与组织修复业务目标为期间以约两位数增长率增长并改善盈利能力，通过结合Kerecis和高级伤口敷料打造创新领导者[11] - 介入泌尿外科业务目标为改善业绩，实现中个位数至高个位数增长，并在战略期内提速，盈利能力改善，建立在男性健康领域的优势并通过推出Intibia™改变女性健康领域[11] - 全球运营部门启动全球运营计划7，目标为提高毛利率并通过资本支出和库存减少改善现金流[11] - 人才与文化部门通过启动新的领导力项目，专注于建立客户中心和高绩效文化，以支持战略执行[11] 资本市场日活动安排 - 资本市场日活动于中欧夏令时间10:30开始，包括全体会议，涵盖新集团战略介绍、集团财务更新和慢性护理业务部门战略[6] - 下午将举行一系列分组会议，由执行领导层和主要代表主持，涵盖美国慢性护理、新兴市场慢性护理、伤口与组织修复、介入泌尿外科、全球运营以及人才与文化等战略更新[7] - 活动在丹麦哥本哈根Clarion酒店线下举行，并提供线上参与全体会议的链接，所有材料将在公司投资者网站公布[8] 关键战略假设 - 新财务目标的关键假设包括：期间市场增长率预计为4-5%；稳定的宏观经济环境且无重大关税或贸易限制变化；公司产品供应和分销质量稳定；定价影响中性；期间无重大并购交易预期，并购战略侧重于补强收购[12] - 财务目标基于恒定汇率计算且不计特殊项目[8] - 美国医疗保险计划自2025年10月1日起引入经肛门灌溉报销[8]