公司战略定位 - 20年前已明确全球化定位 当时多数同业仅聚焦单一国家或狭窄区域[1] - 通过协助艺术家开展巡演满足其收入需求 因唱片收入流中断促使现场演出成为重要收入来源[1] 行业趋势洞察 - 观察到消费者支出从商品向体验型消费转移的宏观趋势持续存在[2] - 发现全球范围内存在对艺术家的潜在需求 当前重点在于挖掘所有潜在需求区域[2] 业务发展重点 - 专注于在全球舞台运营 重点研究如何与艺术家合作开展巡演活动[2] - 通过全球化布局捕捉艺术家巡演的潜在市场需求[2]