公司战略规划 - 公司公布新五年业务发展战略 坚守家居主赛道为基石 依托渠道网络优势提升运营效率和服务质量以巩固行业领先地位 [1] - 公司推动从传统家居卖场向家居商业运营商转型 未来五年确保家居核心品类经营面积占比不低于70% [1] - 公司制定核心自营商场提升计划 重点做优做强自营重镇和重点核心商场 同时加强委托管理门店标准化管理推动轻资产模式发展 [1] 渠道网络布局 - 公司拥有全国最大家居零售网络 覆盖189个城市 包括76家自营商场和235家委托管理商场 总计369家家居建材店/产业街 经营总面积达1936万平方米 [1] - 公司将重构家居业务布局和定位 进一步完善全国商场网络布局 [1] 年轻化与数字化转型 - 公司将年轻化转型和数字化升级作为重要方向 以数字化转型作为服务年轻客群的关键支撑 [2] - 公司提出"得年轻人者得天下"战略导向 应对消费群体年轻化和家居消费观念变化 [2] 生态化战略升级 - 公司自2024年起实施"3+星生态"战略 坚持家居、家装、家电三家一体 [2] - 截至今年5月已打造73.2万平方米高端设计中心 引入1700多家设计工作室 在115个核心城市落地150多个智能电器生活馆 [2] - 未来三年将新增40个2.0版电器馆 [2] - 公司推动生态战略升级为涵盖"家居+地产+供应链"和"食住行一体"的泛家居大生态 通过与建发集团协同将生态边界拓展至生活服务领域 [2] 国际化拓展 - 公司借助建发集团全球供应链网络 协同国内家居建材行业资源抱团出海拓展全球市场渠道 [2] - 通过选择海外潜力市场 发展当地合作伙伴并建立本土化运营团队 将国内成熟商场运营能力向全球输出 [2] 行业转型趋势 - 家居行业正经历从规模扩张向质量效益、从粗放增长向精细化运营的关键转型 [1] - 渠道价值重构成为家居产业升级的核心议题 [1]