公司战略调整 - 诺和诺德计划裁员11% 以加快追赶礼来在肥胖症市场的步伐 这可能意味着公司将变得更像其美国竞争对手[1] - 公司新任CEO提出新的“绩效文化” 重点可能包括推动员工返回办公室 加快决策速度 以及削减支持性岗位和中层管理人员[2] - 此次战略转变与前任CEO的快速招聘 以及关注员工压力和企业社会责任的做法形成鲜明对比[2] 市场反应与财务表现 - 尽管公司下调了利润预期 但投资者对变革表示欢迎 股价在周三上涨高达4.4%[3] - 过去12个月 公司股价已暴跌近60% 原因包括实验性药物令人失望 来自礼来的竞争 以及其减肥和糖尿病注射药物的廉价复方制剂冲击[3] - 分析师认为此次公告是“朝着正确方向迈出的明确一步” 但强调需要看到后续行动和最终成果[3] 裁员细节与历史对比 - 大部分裁员将集中在后台和支持性岗位 目标是削减增加组织复杂性的“中间层”员工[4] - 上一次大规模裁员在2016年9月 当时仅裁员约2.4% 约1000名员工 背景是胰岛素面临价格压力[5] - 相比之下 礼来在一年后面对相似市场压力时裁员8.5%[6] - 去年 诺和诺德每创造10亿美元收入需要1835名员工 而礼来仅需1044名员工 显示出效率差距[6] 研发与未来展望 - 自新任CEO上月上任并呼吁在支出上更加自律和审慎以来 员工已预期到裁员[7] - 公司命运在去年开始转变 当时实验性药物CagriSema在临床试验中未能达到承诺的减重效果[7] - 公司现在将部分增长希望寄托于Wegovy的口服版本上[7] - 公司计划在9月17日举办投资者活动 阐述其研发路线图[7]