公司治理与审计体系 - 审计工作核心是推动治理完善、管理提升和风险收敛 实现审计一项、规范一片、提升一域 [1] - 审计部直接对党委和董事会负责 建立独立、客观、权威的审计体系 [1] - 2024年审计与风险管理委员会、监事会召开会议11次 审议议案31项 从机制上杜绝一言堂 [1] - 推进逢离必审与任中审计双机制 针对特别问题开展专项审计 [2] 风险控制与审计模式 - 风险控制从事后查错转向事前预警 坚持风险导向模式 [3][6] - 2024年围绕存货、资金、工程、合资等重点领域开展多轮风险排查 [6] - 审计部联合证券部陪同独立董事实地探访海口国际免税城建设进展 [4] - 审计工作向研究型审计升级 致力于实现风险早发现、早干预 [6] 审计价值创造与管理赋能 - 审计作为管理医生角色 既诊断问题也提供解决方案 [7] - 关注无效资产、资金沉淀、工程超概、招投标管理等管理痛点 [7] - 审计报告成为经营考核和人事任免的重要参考 整改刚性大幅提升 [7] - 审计工作从监督型向服务型转变 成为管理升级的助推器 [9] 信息披露与公信力建设 - 2024年按时高质量完成审计委员会履职报告、监事会报告、风评报告等披露文件 [10] - 审计结果支撑公司高质量信息披露和市场公信力建设 [10] - 构建审计、纪检、监察、法务、风控五位一体的大监督格局 [10] - 审计工作致力于保障信息披露真实合规 维护投资安全高效 [10] 审计战略转型方向 - 从局部审计迈向全域审计 从监督型转向战略协同型 [10] - 审计深度融入公司发展脉络 为高质量增长构筑韧性屏障 [10] - 审计既要发现问题更要推动解决 既要捍卫经营底线更要赋能价值增长 [10]