公司战略与理念 - 公司面对严峻煤炭市场形势 将降本增效作为核心工作 全力推进措施落实以度危求进和逆势突围 [1] - 公司通过班前会和形势任务宣讲等形式 让全体干部职工知形势明任务担责任 并贯彻节支降耗理念到每个生产环节 [1] - 公司教育引导干部职工树立以紧日子过好日子思想 实现由要我节约到我要节约的思想转变 [1] 运营管理优化 - 公司推动工作重心从安全生产标准化的动态保持向精益主题深度拓展 从安全生产质量管理成本管理设备维修等多维度健全考核体系 [2] - 公司开展井上下材料存放情况拉网式大排查 推进大清理大回收大复用 最大限度减少配件材料投入 [2] - 公司强化两化融合检查通报 督促各专业强化精益大项目管理 以提升工作实效和企业高质量发展动力 [2] 成本管控体系 - 公司聚焦经营提效 健全降本增效长效机制 建立专业区队部室班组岗位五层级成本管控责任体系 [3] - 公司将所有可控成本分解到责任单位部门 实行月度季度年度节超精准考核 [3] - 公司全面分析34项可控费用和成本占比前十的项目等技术服务费季度管控状况 制定针对性措施强化全面预算和成本管控 [3] 财务与质量管理 - 公司按照保工资标准保刚性支出减少非必要投入原则 严格执行自有资金一事一议和全面预审 强化资金收支管理 [3] - 公司把产品质量作为生命线 严格落实源头加洗选全流程煤质管控 精煤发运做到先检后发和以质稳价 [3] - 公司持续深挖内部潜力 优化生产经营各环节 防止铺张浪费 将成本费用控制在最佳水平 [3]