部队人才保留机制 - 公司面临因名额限制导致军士骨干离队 部分岗位和专业出现人才紧缺的情况[1] - 公司坚持战斗力标准 为应对装备更新换代和专业岗位需求 科学分析骨干力量配备 研究确定延期服役的专业目录和名额分配[1] - 公司合理制订军士人才培养和储备计划 旨在选准留住部队战斗力建设急需的专业骨干[1] 人才选拔与培养体系 - 公司深入研究军士延期服役、紧缺专业选拔、特殊人才保留等相关规定 科学制订选拔方案并优化实施环节[2] - 公司建立军士骨干人才储备库 对具有重大任务经历或比武竞赛表现突出的军士予以重点关注和保留[2] - 公司定期组织跨单位专业比武和装备故障应急处置考核 对专业技能进行量化评级并与晋升资格挂钩 推动形成以技能留人才、以人才强专业的良性循环[2] 措施成效与影响 - 公司的务实举措激发了军士干事创业热情 例如二级上士李丹凭借过硬驾驶技术高标准完成远程机动任务并通过考核延期服役[2] - 留队军士们热情高涨 助推部队战斗力进一步提升[2]