文章核心观点 - 泰州农商银行通过实施五大举措，构建全方位、立体化的现金管理防线，旨在提质增效、防控风险，以支持地方经济高质量发展[1] 人员与团队建设 - 公司将每周三固定为“运营学习日”，定制学习计划，以提升一线员工业务能力[2] - 常态化开展“岗位大练兵”技能大赛，已涌现出30余名“现金业务能手”[2] 业务流程与规范 - 在现金收付环节，公司坚守“收支两条线”原则[3] - 在库存现金管理中，构建“多层级监督体系”，实现库存现金“零差错、零风险”[3] - 公司与专业清分公司合作，建立“问题即时反馈机制”，以追溯经办人并督促整改[4] 风险防控与安全管理 - 在现金调运环节严格落实“环节责任制”，全程实现“账实分离、责任到人”[5] - 公司创新建立库存限额“动态监测机制”，依据季度业务需求、地方节庆消费特点等因素动态调整[5] - 公司构建“内部考核+外部约束”双重监督体系，确保现金管理举措落地[5] 社会责任与宣传推广 - 公司以“示范支行创建”为契机，将现金管理宣传融入日常服务[6] - 公司组织“金融服务进基层”活动，走进社区、农区提供“如意零钱包”兑换服务[6] - 公司深入校园、乡村开展反假币宣传，今年累计举办宣传活动80余场，覆盖群众超3万人次[6] 未来展望 - 公司将继续立足本土服务优势，持续优化现金管理体系，以更严标准、更实举措、更优服务筑牢防线[6]