项目进度与施工管理 - 场内交通已完成90% 右岸危岩体边坡治理完成90% 尼呷场平全部完成[1] - 通过优化施工流程和资源配置 强化生产组织并制定考核方案 开展劳动竞赛和技能比武活动提升全员积极性[1] - 成功创建尼呷隧道防水板和4号公路隧道洞身开挖2个示范工序 以及尼呷北沟桥0-1预制箱梁等3个样板仓[2] 经营与成本控制 - 以提升经营效益为首要任务 牢固树立盈利为荣亏损为耻理念 严格控制成本并强化二次经营[1] - 顺利推动项目变更索赔工作破冰前行 确保颗粒归仓 保质保量完成年度目标任务[1] 质量管控体系 - 通过健全质量管理体系 加大施工过程日常监督检查 专项问题解决和考核奖惩措施[2] - 开展培训教育和质量专项交流活动 使现场实体质量问题大幅减少 项目履约形象进一步提升[2] 安全生产管理 - 全面落实安全生产十二个到位要求 深入开展治本攻坚三年行动和重大事故隐患专项排查[1] - 安装智能化安全管理系统进行超前风险预警 有效避免安全事故发生[1] - 压实责任体系并落实防汛防灾措施 强化安全教育和常态化检查[1] 党建与组织建设 - 深化基层党建提质增效七抓工程 狠抓领导班子三力建设 优化党组织工作机制[3] - 纵深推进党建与生产经营双融双促 按照目标节点狠抓施工组织管理[3] - 项目工会解决职工急难盼愁问题12项 开展送清凉及各类文体活动[3] 外部协作与文化建设 - 加强与业主单位沟通联系 共同举办篮球友谊赛 歌唱比赛和朗诵比赛等活动[3] - 通过系列活动点燃全体职工的劳动热情和创新活力[3]