公司管理层变动 - 姜海荣于9月8日正式入职深蓝汽车担任公司CEO，同日邓承浩首次以深蓝汽车董事长身份亮相 [1] - 姜海荣拥有20年科技行业经验，曾在华为任职10年，并在荣耀品牌担任中国区CMO等职位 [2] - 邓承浩认为姜海荣的加入是汽车思维与ICT思维的一次深度融合，将带来深远积极影响 [1] 新任CEO的背景与互补效应 - 新任CEO姜海荣的职业生涯中十年专注于技术和产品，十年专注于市场营销，并拥有中国及海外市场经验 [2] - 管理层认为双方能够形成良好互补：邓承浩擅长产品和技术，姜海荣擅长市场和营销；邓承浩本土化，姜海荣国际化 [2] - 公司认为姜海荣的加入将带来四方面积极影响：以ICT行业视角看汽车行业、实现“智电双全”、专业能力互补、国际化经验补充 [2] 公司文化与协同 - 公司文化强调“狼性文化”与相互信任，邓承浩指出长安的“领先文化，狼性长安”与华为文化相似，是双方“双向奔赴”的重要基础 [3] - 管理层决策效率高，长安汽车集团董事长朱华荣与姜海荣在会面后两周内即达成合作 [5] - 公司组织原则强调扁平化，旨在提高效率和运营敏捷性，最终目标是让公司更高效、更专业 [5] 公司战略与发展目标 - 公司2024年剩余一百多天的目标是坚决完成全年30多万辆的销售任务 [6] - 面向2030年，深蓝汽车承载长安集团500万辆总销量目标中的200万辆，是集团战略的重要组成部分 [6] - 品牌定位目标是打造“新央企 新深蓝，潮流科技，信赖之选”的形象，让消费者感到放心 [7] 全球化与品牌建设 - 公司全球化进程加速，今年海外累计销量已超过几万辆，明年预计突破十万辆，将转向体系化运作 [7] - 姜海荣的荣耀海外营销经验及欧洲工作履历被视作公司当下全球化发展的急需资源 [7] - 品牌建设核心是让消费者信赖，关键在于提供差异化产品体验并通过有效市场沟通让用户感知价值 [8] 产品与市场策略 - 公司认为在供大于求的市场环境中，取胜关键在于提供消费者认可的差异化产品，而非品牌方的自我认定 [8] - 产品差异化需要研发团队与市场团队形成从前端到后端的闭环，确保用户能感知到产品优势 [8] - 公司承诺积极听取外界批评并快速改进，以兑现品牌持续变好的承诺 [8]