文章核心观点 - 国家能源集团通过自主研发一系列数智化产品，旨在为基层员工减负赋能，提升治理效能，构建“数智”引领“数治”的新格局 [1] - 数智化变革覆盖生产、财务、安全管理、电力交易等多个业务领域，实现从“汗水型增长”向“智慧型增长”的深度跃迁 [2][5][7] - 公司以“有解思维”推进靶向攻坚，将基层工作中的“痛点”和“问题清单”转化为可视化的“成效清单”，显著提升工作效率和质量 [2][5][6] 数智化产品应用与效率提升 - 值长智能填报助手将值长数据填报总时长降低超80%，数据处理时间从约40分钟下降到约12分钟，实现15分钟内完成所有填报 [2] - 差旅智能报销助手使员工填报平均用时不到1分钟，财务审核效率提升200%，从日均审40单增至120单 [2] - 报账智能收单机器人实现“一扫即传”和智能审核，不超过一分钟即可完成差旅费报销单的初步审核、装订和归档 [3] - 电力现货交易数字员工将交易员日均数据处理时间从2小时压缩至5分钟，效率提升24倍，每日可节约7小时工作量 [6] 数据治理与业务流程重构 - 公司向深层数据治理“开刀”，解决偏远单位基层员工交单难、成本高的问题，2024年基层提交原始单据高达2.5万份，财务审核45万页凭证 [3] - 智能收单机器人支持7×24小时无人值守运行，确保单据合规有效，实现让数据多跑路，员工少跑腿 [3] - 电力现货交易数字员工与“擎源”大模型交互，实现高精度气象分析、多模态功率预测、智能化策略寻优等全链条业务重构 [5] - 针对南方区域独特机制，攻克异构数据接口壁垒，数字员工2分钟完成跨系统数据采集，5分钟生成专业报告 [6] 安全管理与人才培养创新 - 基于“擎源”大模型的火电班组安全管理智能体，构建班前会、安全活动、技能评价和学习培训四个智能体 [4] - 智慧班组系统上线后，任务响应与数据获取效率提升30%，消缺效率提高60%，安全活动记录耗时降低70% [4] - 系统通过数据分析为员工定制个性化学习内容，从八个维度构建技能评价模型，使员工能力认知提升80% [6] - 智慧班组实现声纹识别签到和自动化归档，解决了纸质办公带来的记录不全、材料丢失等问题 [4]