核心观点 - 公司通过系统性的安全、生产与经营优化措施，实现了安全形势稳定、生产效率提升及成本显著下降，增强了整体竞争力[1] 安全管控 - 公司明确8大安全目标并细化37项具体措施，将安全责任落实到从管理层到一线员工的每个人[2] - 深入开展警示教育，并持续开展“六个专项整治”，对排查的问题隐患实行闭环销号管理[2] - 对全矿安全生产管理人员及职工开展标准化“过筛子”专项排查，以提升现场标准化水平[2] 生产运营 - 科学制定工作面生产接续计划，以保障原煤产量稳定运行[3] - 通过优化工作面布置方案，在安全前提下多回收煤炭资源7.8万吨，提升了资源利用率[3] - 完成运输系统升级，取消转载皮带1部并减少岗位工3人，在提升运力的同时实现了岗位精简化[3] - 聚焦生产接续，细化施工节点与工序衔接，顺利完成工作面安装与回撤，保障了生产连续高效[3] 成本与效益 - 公司强化预算管理，严格落实降本增效措施，第三季度单位成本降低26元/吨，累计降本增效133万元[4] - 深化“六精六提”融合管理，累计创效104万元[4] - 在营销方面新开发3家重点客户，实现“八级+高灰”双渠道销售，期末实现精煤“零”库存[4] - 构建“产、储、销”动态联动机制，精准对接市场需求，规避了仓储成本损耗并提升了资金周转效率[4]