网点转型的战略动因 - 推动网点转型是贯彻落实江苏农商联合银行党委决策部署的务实举措 [2] - 转型是积极应对市场竞争、顺应客户需求变化、破解自身发展瓶颈的必然选择 [2] - 转型旨在通过重塑网点架构、激发网点活力、优化资源配置来提高网点产能和金融服务质效，巩固农村金融主力军地位 [2] 网点转型的战略目标与方向 - 转型聚焦于打造“智能化、轻型化、销售型、体验型”的新型网点 [2] - 计划利用三年时间，实现大部分网点完成三大转变：由“交易处理型”向“服务营销型”、由“分散运营型”向“集约效能型”、由“被动服务型”向“主动下沉型”转变 [2] - 目标是将网点打造成为区域内更具特色竞争力、更有客户吸引力、更显品牌影响力的综合服务中心 [2] 网点转型的实施路径与保障 - 率先开展多维度、多层次、多角度的网点效能评价，对全辖网点进行全面盘点和精准画像，做好分类分级定位，并绘制转型路线图 [2] - 成立网点转型工作领导小组统筹推进，各部门协同配合，优化物理网点布局并提升线上渠道服务能力 [2] - 转型过程注重“有序”与“平稳”，坚守合规底线，通过科学试点验证形成可复制、可推广的标准化转型模式，确保转型质量 [2]