安全管理框架 - 公司聚焦班组最小单元以提升安全管理精细化精准化水平 [1] - 公司针对井下复杂环境搭建系统完备的安全管理框架 [2] - 公司明确工区区长是安全生产第一责任人并建立安全绩效考核机制实行安全一票否决制 [4] 责任落实与意识提升 - 公司通过技术主管制定安全技术方案安全员现场监督职工签订责任书将安全责任细化到作业面设备和个人 [4] - 公司配套安全绩效考核机制将三违行为隐患整改率安全培训参与度纳入考核推动从要我安全向我要安全转变 [4] - 公司工区班组每周召开安全研讨会分析事故案例并组织安全先锋上讲台分享经验以提升职工安全意识 [4] 薄弱人员精准管控 - 公司将薄弱人物排查纳入每日班前会流程并建立一人一档动态管控模式以锁定安全薄弱点 [5] - 班组长通过观察询问测试方式排查三类薄弱点分类建账并采取调岗轮休师带徒案例教育一对一帮扶等措施 [7] - 薄弱人物排查台账成为精准管控职工安全的利器有效降低了人为因素引发的安全风险 [7] 现场作业环节管控 - 公司围绕班前班中班后三个环节制定精细化安全管理措施将班组作为井下安全生产关键 [8] - 班组长班中执行走动式管理每小时巡查关键岗位每两小时覆盖整个作业面重点排查顶板支护机电设备等情况 [10] - 公司推行一人操作一人监护制度并组建3-5人安全互保小组班后进行十分钟安全复盘会记录安全日志 [10] 隐患排查与整改闭环 - 公司针对瓦斯水火顶板机电五大类风险建立全方位多维度隐患排查机制 [11] - 工区班组推行日常巡查加专项排查双查联动机制实现生产区域安全检查全覆盖 [13] - 公司安全管理部汇总分析隐患数据建立隐患台账明确责任人整改时限与技术保障确保问题不过夜实现闭环管理 [13]