齐鲁晚报.齐鲁壹点通讯员戚云 在全员"度危求进"的战鼓声中，山东能源鲁西矿业会宝岭公司通过制度筑堤、修旧利废、协同攻坚"三板斧"，将"过紧日子"思想转化为全员行动，谱写了 一曲降本增效的奋斗赞歌。 制度筑堤：织密全员节支"防护网" "这不是冷冰冰的文件，是我们矿山人的'生存法典'。"在会宝岭铁矿采掘一工区的班前会上，区长石绍飞正带着职工逐条解读《十项费用节支行动方 案》。从非生产性支出"零容忍"到资源配置"最优解"，会宝岭铁矿以"制度钢印"刻下成本管控的硬杠杠，形成"横向到边、纵向到底"的管控体系。该矿先 后制定下发《十项费用节支行动方案》《关于"厉行节约严控成本"的实施意见》《2025年生产降本"八项措施"实施意见》等制度文件，严控非生产性支 出，优化资源配置，用制度的刚性约束保障各项成本控制措施落地生效。 制度的生命力在于执行。该矿积极组织全体职工通过班前会、科务会、周三学习日深入学习上级单位下发的节支控本相关方案和意见，确保每一个环节都 有章可循、有规可依。在日常工作中，各部门严格按照制度要求执行费用审批流程，杜绝不合理的开支。鼓励全体员工积极参与到成本控制工作中来，积 极采纳职工提出的节支建议，形成了 ...