文明生产管理措施 - 准大发电公司实行生产现场卫生责任区分片包干制度 定期组织专项清扫并将文明生产与隐患排查结合[1] - 金山热电公司自2023年推行7S管理 将整理整顿清扫清洁安全节约融入日常 机组检修期间严守三不落地和三齐三不乱标准[2] - 杭锦发电公司运行部配备100余件安全工器具 开展标识升级行动更换1万余块设备阀门标识牌并标注KKS编码[2] 现场管理成效 - 准大发电公司汽机厂房设备光洁如新 工器具按五定原则分类摆放 彻底解决工具遗失问题[1] - 锡林热电公司检修现场实现零工具丢失零误装配件零安全死角 待停机处理的缺陷消除率达100%[3] - 金山热电公司检修现场工具摆放整齐划一 地面洁净无油污 通过文明检修周评比活动推动无人身伤害无设备损坏无环境污染目标[2] 标准化建设 - 杭锦发电公司为转机设备张贴运行热备用冷备用检修四种状态标识牌 使巡检人员快速掌握设备情况规避误操作风险[2] - 金山热电公司下发检修安全文明标准化现场管理规范 细化吊运重物防护层铺设保温棉清理及脚手架限高限重等全流程要求[2] - 锡林热电公司实施定制化区域管理 推行工具形迹管理并通过台账登记实现定人定位 开展每日安全督查形成管理闭环[3] 培训与文化培育 - 准大发电公司利用每日班前会和周六安全大讲堂开展文明生产专题培训 深化文明生产就是安全生产理念[1] - 金山热电公司通过文明检修周评比激发比学赶超氛围 促进安全管理水平显著提升[2]