他们坚持推行以"预研、预判、预警、预告、预控"为主要内容的"五预"管理，从管理、技术、操作等方 面入手，加强隐患分析研判和源头治理，切实减少因人的不安全行为而人为引发隐患，推动由被动处理 隐患向主动防范风险转变，提升安全管控质量，全力保障安全生产有序推进。 该公司主动依托"安全生产双重预防体系管理平台"，对到期未整改或整改不到位的单位进行深入分析， 根据职责分工、履职行为和效能评估等进行精准考核，并在钉钉群和矿早调度会上通报批评，使责任人 员红红脸、出出汗，引导责任单位高度重视违章和隐患的自查自改，以高压态势持续加强现场安全管 理。 该公司坚持"办矿先治灾，抓大不放小"，将安全管理集中整治与煤矿安全生产专项整治三年行动、安全 警示教育等工作紧密融合，将安全管控延伸到现场、前移到班组、下沉到岗点，突出工作重点，严控过 程细节，堵塞管理漏洞，防范化解风险。 "在每天的班前会上，我们都会提前分析当班生产作业环境、工艺工序、操作过程等各个环节存在的安 全风险，对重点岗位进行重点部署，强调安全注意事项，真正将安全责任落实到岗点、落实到个 人。"运输工区党支部书记陈蒙说。 "要坚持精准考核导向，杜绝以罚代管，考核具体到单 ...