安全管理策略 - 坚持精准考核导向，杜绝以罚代管，考核具体到单位及责任人[1] - 建立安全生产信息工作群，确保事事有人问、件件有人管，通报各单位隐患问题排查情况[1] - 依托安全生产双重预防体系管理平台，对到期未整改或整改不到位单位进行深入分析，根据职责分工、履职行为和效能评估进行精准考核[1] 现场安全管控 - 将安全管控延伸到现场、前移到班组、下沉到岗点，严控过程细节，堵塞管理漏洞[2] - 在每日班前会分析当班生产作业环境、工艺工序、操作过程等环节的安全风险，对重点岗位进行部署[2] - 推行以预研、预判、预警、预告、预控为主要内容的五预管理，从管理、技术、操作方面加强隐患分析研判和源头治理[2] 隐患排查与整改 - 制定专项检查考核台账，将安全检查项目逐条逐项列入大检查，范围涉及矿井各个单位及专业[1] - 抓实问题整改闭环管理，确保安全隐患彻底整改，安全风险有效化解[1] - 相关单位需制定有针对性的整改措施，明确整改时间和责任人，并及时汇报反馈问题整改情况[1] 激励机制与文化宣传 - 注重发挥正反典型双向激励，对安全好、质量高、操作规范的先进典型利用微信公众号等平台进行广泛宣传[2] - 坚持用身边的事故警示教育身边人，对责任心不强、安全隐患排查不到位管理人员及三违人员利用周安全例会进行通报[2] - 在钉钉群和矿早调度会上对问题单位通报批评，引导责任单位高度重视违章和隐患的自查自改[1]