公司战略升级 - 公司宣布全面推进"Gamehaus 2.0"战略升级计划，全新业务模式将按游戏全生命周期拆分环节，为每个阶段寻找最匹配的团队进行供应链整合 [1] - 在内部，公司将以GBS业务中台提供标准化、可复用的"三力"赋能，把"押宝式发行"变为分阶段验证，提升成功的可预测性与规模化效率 [1] - 公司深入游戏全生命周期，实现对创意、产品、商业化、资产全价值链的穿透式管理，上游主导产品立项，中游掌控发行推广，下游负责运营增值 [4] 行业痛点与公司定位 - 游戏行业痛点在于"爆款难测"，传统发行采用线性水平分工模式，研发、发行、运营环节数据断层、效率低下，发行商靠"押宝"碰运气 [2] - 公司以"桥梁"为核心定位，连接全球开发者与玩家，新使命是"做全球游戏创意伙伴的桥梁，让每份游戏匠心绽放于亿万玩家的热爱之中" [3] - 公司新愿景是"成为全球创意游戏团队首选合作伙伴"，以供应链整合与GBS中台能力形成对全球创意与人才的虹吸效应 [3] 业务模式与供应链整合 - 公司通过签约合作、投资控股、定制开发、并购等方式，构建全球化、多梯次的创意供应链网络 [4] - 在0到1创意验证阶段，公司在全球"采购"创意期权，通过定制模式让小团队专注创意原型验证 [5] - 在1到10产品打磨阶段，公司将验证原型交给控股或深度合作工作室进行精品化与规模化开发 [5] - 在10到100全球放大阶段，公司对成熟产品买断并接入GBS中台体系，做到统一买量、品牌、社群、合规及长线运营 [5] GBS业务中台与三力飞轮 - 公司打造GBS服务中台，涵盖三大模块构成"三力飞轮"：精准的价值发现力、深度的生态赋能力、规模化的价值释放力 [6][7] - 价值发现力方面，公司整合SensorTower、data.ai、Steam愿望单、TikTok热度等数据，提前锁定上升品类与潜在爆款 [7] - 生态赋能力方面，公司为创意伙伴提供完整能力中台和管理后台，使小团队也能拥有媲美大厂的中后台支持 [7] - 价值释放力方面，公司凭借成熟发行体系、工业化管线和中国市场研发效率，将成功产品快速规模化、全球化和长线化 [7] 项目进展与技术融合 - 公司"欧洲脑洞+中国速度"叙事进入兑现阶段，与德国Brainamic工作室及土耳其Beek工作室合作项目已进入研发阶段 [8] - 经过欧洲团队Demo验证后的项目已顺利移交中国研发团队，多款新游戏上市时间已陆续临近 [8] - 公司全力推动AI技术引擎与GBS中台全面战略融合，构建"AI+GBS中台"业务赋能体系，将AIGC、AI Agents、数据智能等技术全链路植入三力系统 [8]