公司战略与治理 - 公司以加强党的政治建设为统领，重点落实联合银行党委"3741"战略目标，并结合"1456"理论学习体系进行定期学习[1] - 通过修订章程明确党委前置研究重大事项规定，将党的领导与公司治理统一，发挥党委把方向、管大局、保落实的作用[1] - 积极响应监管要求深化公司治理改革，优化"三会一层"架构，结合新《公司法》推动监事会改革并加强董事会自身建设[3] - 完善董事会决策程序，加强董事会对战略规划、风险管理、内部控制等关键领域的决策和监督[3] - 全面梳理和优化公司章程条款，重点完善党的领导、支农支小履职、股东权利与义务、董事会职权、关联交易管理等方面的规定[3] 业务经营与发展模式 - 持续推动做小做散体系化建设，立足本土深耕网格，深入社区、商户、企业园区提供差异化服务[2] - 扎实做好整村（企、园、圈）授信等基础工作，推动"网格化+大数据+铁脚板"展业模式落地[2] - 坚持"以客户为中心"的服务理念，通过深入基层调研精准掌握客户金融需求[2] - 采用"理念+产品+实践"的培训模式，推出"一揽子"金融服务并举办线下主题沙龙活动[2] - 推动客群和产品规模优势向零售金融发展优势转化，擦亮"百姓银行"品牌形象[2] 内部管理与激励机制 - 建立健全高级管理层绩效考核机制，明确工作目标和职责[3] - 高级管理层定期向董事会报告工作进展，及时反馈问题，积极落实董事会决策[3] - 加强公司章程与其他治理制度的衔接，确保各项制度相互协调、相互补充，为规范运作和防范风险提供制度支撑[3]