公司财务团队角色演变 - 安永一项针对全球近1000名财务主管的调查显示79%的受访者预计其角色在未来五年内将发生一定程度或显著的演变[1][2] - 财务主管的角色正经历深刻转变从过去的现金保管人和风险经理日益转变为贡献于组织增长的战略伙伴[5] 价值创造成为核心期望 - 80%的受访财务主管认为定期识别创造新价值的机会对其角色非常重要[2] - 84%的受访首席财务官期望其财务主管能够发现新的价值机会[3][4] - 93%的首席财务官对财务主管具备完成此任务的技能表示有信心[4] 工作重点与时间分配 - 37%的受访者认为其角色中加强现金流预测和管理受到更多重视同样比例37%的受访者预计管理金融风险将受到更多关注[2] - 财务主管约25%的时间用于处理流动性流动和资本成本另有18%的时间用于管理现金和银行关系[5] - 约16%的时间用于制定和应对战略决策[5]