财务公司在军工航天行业的角色定位 - 军工航天行业项目具有周期长、前期建设资金需求大的特点，金融资源特别是信贷资源的供需匹配至关重要 [1] - 财务公司作为依托集团的非银行金融机构，通过创设专项贷款产品精准支持军工实体产业发展 [1] - 财务公司发挥贴近产业和成员单位的优势，整合资源提供综合资金解决方案，加速向服务型机构转型 [1] 兵工财务公司的具体服务举措 - 对于国拨资金尚未到位的军工项目，公司采取“急用先行”原则优先提供资金支持，以服务军品科研生产及保军企业运营 [1] - 在充分调研客户需求后，公司以较优惠的价格设立多个领域的专项贷款，并提供企业运营专项资金支持 [1] - 公司积极推行客户经理制，与成员企业建立稳定的金融服务关系，并了解其年度规划与资金特点 [2] - 公司每年为全部子集团和上市公司量身打造“一企一策”服务方案，统筹资源服务其主责主业和发展新质生产力等需求 [2] 司库体系的功能与建设 - 司库体系是企业集团依托财务公司等平台，运用信息技术对资金等金融资源进行实时监控和统筹调度的治理机制 [3] - 该体系以资金和信息集中为重点，旨在提高资金效率、降低成本和防控风险 [3] - 航天科技财务公司引入智能技术，建设数据监测平台以构建监测、预警、处置一体化的资金风险动态管控体系 [3] - 公司深度挖掘司库数据价值，集成数据构建风险矩阵模型，并引入知识图谱识别虚假贸易等潜在风险 [3] - 相关举措为集团公司全级次穿透监管体系的搭建与落地提供了有力支撑 [4] 兵工财务公司的战略转型 - 公司以服务实体经济为首要职责，以集团司库建设为重点，以金融供给侧改革为主线，加快转型发展步伐 [2] - 除了提供差异化、专业化的资金支持，公司还借助司库体系加强全集团金融资源管理，协助风险防控并提高资金使用效率 [2]