文章核心观点 - 农村集体经济经理人作为国家新发布的职业，通过其懂市场、善经营的专业能力，有效盘活农村资源，推动村集体经济发展和乡村全面振兴 [8][9][16] 职业角色与职责 - 农村集体经济经理人受农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产运营等经济活动经营管理 [8] - 该职业角色与村干部形成有效配合和良性互动，弥补村干部因行政事务繁忙而精力分散的不足，专注于经营性活动 [12] - 具体职责包括制定发展规划、推动农文旅融合、打造品牌、招商引资、资产盘活等 [13][14][15] 发展模式与成效 - 贵州习水县石门村经理人赵应武推动村集体经济从零起步，通过种植辣椒等作物，2024年村集体经营性收入达146万元，并建成辣椒加工厂，预估年利润超40万元 [8][12][26] - 浙江杭州市余杭区永安村经理人刘松通过农文旅融合和品牌打造，将村集体经营性收入从2019年的73万元提升至2024年的609万元 [13][15][16] - 广东广州市增城区上九陂村经理人李金熔通过整合民宿资源、统一采购降低成本30%，并反哺村集体，2024年村集体收入达109.2万元 [22][24] - 广东佛山市敦厚村经理人陈嘉奇通过政策支持的“公开协商”交易模式，成功引进投资额3000万元以上的企业运营集体物业 [27][28] 人才引进与培养机制 - 人才引进主要采取三种模式：社会化招聘（如浙江余杭区）、本土选拔（如贵州习水县）、国企选派（如广东佛山市） [17][18][21] - 浙江实施千名“乡村CEO”培养计划，培训3批共700名学员，截至2025年4月，学员累计盘活731宗资源，引进提升业态855个 [25] - 广东启动千名农村职业经理人培育计划，目标3年培养超1000名经营型人才，并通过“蜜蜂计划”等培训班进行驻村实践 [23][24] - 建立导师帮带制度，由党委政府工作人员、龙头企业负责人等提供政策咨询和支持，帮助经理人解决实际困难 [26] 职业发展挑战与对策 - 乡村人才短缺，尤其是西部地区，存在资源底子薄、待遇竞争力不足导致人才难引难留的问题，习水县257个村中仅36个村由专业人士担任经理人 [19][20] - 不同引进方式各有优劣：社会化招聘专业度高但可能“水土不服”，本土选拔熟悉情况但视野有限，国企选派资源有优势但扎根意愿可能不强 [21] - 对策包括：建立乡土人才后备库、提供政策支持（如产业补助资金、灵活交易模式）、强化培训和实践锻炼 [20][24][26][27]