文章核心观点 - 公司以党建为引领，建立一站式直播基地，构建全链条助农模式，通过小屏幕连接乡村与大市场，实现稳增长、扩内需、促消费、惠民生，走出村民增收、集体致富的新路径 [1] 前端选品策略 - 深挖地域特色，聚焦规模化与特色化，选择种植面积超8.2万亩的小麦和超8.3万亩的玉米作为主推品类，打造差异化产品标签 [2] - 将“遇见铺集”系列产品作为特色IP培育，与14家口碑良好、具备正规生产资质的合作社合作，避免同质化竞争 [2] - 建立村级初筛、镇级审核、部门监管的三级品控体系，由多部门组成质检小组进行实地考察，确保产品质量 [3] - 推动农产品从散装售卖向品牌化运营转型，对14种农产品统一形象设计，规范包装与推广话术，集中打响区域公共品牌 [3] 中端运营体系 - 实施头雁领航计划，整合6个村庄的年轻党组织书记力量进行示范引领，并实施群雁齐飞计划，培训个体户、农场主等人员，目前共有6名村书记带动27名人员参与直播 [4] - 对于规模化产品，与农户签订长期合作协议，以高于市场平均价收购并承诺风险共担，对于特色产品，签订代销协议，由政府背书并纳入直播清单 [5] - 采取政府推动、企业参与方式打造共享直播间，为42家合作社、农场和电商创业者提供免费场地、设备和物流，并以零租金、零押金模式定期举办电商培训 [6] 后端分配与成效 - 直播带货打破地域限制，直接解决销售难题，今年以来小麦、玉米粉成交400余单，销售应季水果1500万余斤 [7] - 以直播基地为枢纽，分类建立无职人员动态台账，精准匹配岗位，让36名无职人员实现月均增收1500元，推动农民向掌握电商技能的新农人转型 [8] - 建立健全541收益分配机制，即50%用于村集体经济滚动发展，40%用于改善村内公益事业，10%用于村级工作经费，激发村干部内生动力 [8]