行业并购战略 - 便利店行业将收购视为实现门店增长的最快途径和首要任务之一 [1] - 尽管大型零售商主导了并购新闻头条 但小型区域性公司也在积极进行收购 [2] K&G石油公司并购策略 - 公司总部位于丹佛 旗下运营约70家便利店 同时特许经营7-Eleven门店并运营自有品牌Jenny's Market [3] - 自2021年以来已完成四次收购 目标收购规模为5至25家门店的资产包 [4] - 对于拥有约70家门店的公司而言 此规模有助于更好地整合业务并制定明确战略 [5] K&G石油公司尽职调查流程 - 收购评估包括考察门店地理位置 区域竞争格局以及可能影响计划的市政法规 [6] - 分析门店及加油泵的当前销量 以预估其并入公司网络后的潜在表现 [6] - 运营团队会在一天内多次驱车经过门店停车场 观察高峰时段客流量及夜间照明情况 [7] - 店内检查涵盖咖啡和食品供应设置 以及啤酒和香烟等弱势品类的贡献度 甚至包括暖通空调设备的状况 [7]