公司战略转型 - 公司通过收购Cooper Industries显著增强其在电力管理领域的业务占比 该整合与后续优化对公司发展至关重要 [1][2] - 公司在完成整合后转向业务精简 持续进行补强收购并退出历史重要业务 例如高度周期性的液压系统部门 [4] - 转型的三大核心目标为：奠定长期增长基础 转向更高利润率的业务 以及建立穿越经济周期更具持续性的商业模式 [5] 业务结构变化 - 公司业务已过渡至高度聚焦于电力相关领域 目前电力业务约占其总收入的70% [7] - 公司致力于发展更高利润率的业务 其利润率呈现总体上升趋势 [6][7] - 公司长期关键目标是降低业务的周期性 但其在经济衰退期的韧性尚未经过充分验证 [8]