人才选拔 - 公司构建以能力和业绩为核心的选拔体系，打破身份和层级壁垒，让优秀人才脱颖而出[1] - 干部人才队伍建设通过集中调研、日常了解、基层历练、竞技比拼四维发力进行全方位评估[1] - 管理岗竞聘遵循公开、平等、竞争、择优原则，采用第三方命题测评加随机评审组评审模式[1] - 关键岗位如维修工选拔突出专业匹配和业绩优先，联动社会资源开展技能实操考核并由专家骨干共同评审[1] - 加大年轻干部选拔力度，一批90后干部走上领导岗位，展现出较强能力和创新精神[1] 人才管理 - 公司以尊重与认同为核心，构建让人才安心扎根、舒心工作的管理体系[2] - 搭建分类管理、通道并行、纵向贯通、横向畅通的立体化发展体系，实行差异化晋升路径[4] - 一体推进管理、技术、技能等级评聘，坚持自主申报、竞争上岗原则，结合绩效考评与综合测评[4] - 优化技术技能岗位激励机制，明确高技能人才获聘条件与专项奖励，打破职业发展天花板[4] - 持续巩固纵向能上能下、横向能进能出、岗位能高能低、收入能增能减的动态管理机制[4] - 加强干部和关键敏感岗位管理，定期开展廉洁教育、轮岗交流，确保人才发展生态健康有序[4] - 重视人文关怀与精细化服务，通过落实人才补贴、完善职工倒班公寓设施及医疗保障等提升归属感[4] 人才培养 - 公司构建全方位、多层次、精准化的人才培养体系，围绕人岗相适、人尽其才目标[5] - 新入职员工推行导师带徒加岗前培训双轨培养，借助一对一指导、岗位实操与文化浸润[7] - 技术骨干依托劳模创新工作室加青年创新活动中心，在专家助力下参与技术攻关与创新项目[7] - 中层及管理骨干采用外出培训加专题授课加轮岗锻炼模式，拓宽视野、优化知识结构[7] - 高技能人才推行技能等级认证加专项课题攻坚培养路径，以技能竞赛促学并赋予技术革新主导权[7] - 营造开放包容的创新氛围，依托数字化转型沙龙、揭榜挂帅等平台鼓励创新、包容失误[7]