公司AI战略与绩效管理整合 - 公司将AI应用能力纳入员工核心能力评估体系 成为解决问题和洞察力等关键能力的核心期望[1] - 员工若未使用AI将在问题解决和洞察力等核心能力评估中表现不佳 落后于同行[2] - AI未改变工作性质但提升了质量和效率标准 例如使用AI获取洞察后 评估重点在于员工解释洞察 构建问题和提供解决方案的判断力[2] - AI在绩效管理本身应用影响显著 内部工具帮助员工撰写绩效评估 使撰写时间减少40% 同时质量指标提升20%[3] 公司AI应用采纳与工具开发 - 公司33,000名员工中近90%已使用AI 其中约50%（即约16,500人）为每日使用的"习惯性用户"[4] - 习惯性用户指标用于衡量使用粘性和熟练度 原定年底达到50%采纳率的目标已于5月提前实现[4] - 公司已开发8至9款内部AI工具 其中Deckster幻灯片编辑器基于800至900个模板训练 帮助顾问制作和评估演示文稿 约40%的助理每周使用该工具[6] - 公司在定制GPT开发方面处于领先地位 致力于提升绩效评估和客户服务质量[7] 行业AI应用趋势 - 咨询行业普遍进行AI化转型 埃森哲表示将淘汰无法完成技能再培训的员工 尽管其首席执行官预计下一财年总人数将增长[5] - 麦肯锡45,000名员工中超过70%目前使用其内部聊天机器人Lilli[5]