文章核心观点 - 交通银行将科技金融作为战略重点，致力于构建与高水平科技自立自强高度适配的金融服务体系 [1] - 公司通过强化顶层设计、打造专业品牌、完善信贷政策、发挥全牌照优势及推动全行实施，系统性地支持科技型企业发展 [2][3][4][5][6] 战略定位与顶层设计 - 修订《公司章程》，优化董事会战略委员会定位，构建与“五篇大文章”战略部署相匹配的治理体系 [2] - 设立科技金融委员会，形成高效联动的“总分辖支”四级工作机制 [2] - 于2025年6月制定《交通银行加快推进科技金融高质量发展的行动措施》，围绕六大方面系统梳理支持政策 [2] 专业品牌与服务模式 - 整合资源推出“交银科创”专业品牌，首创“4+3”服务模式陪伴企业成长 [3] - “4大产品体系”包括科创易贷、易投、易融、易租，覆盖科技型企业全生命周期 [3] - “3大场景生态”包括产业链“科创易链”、科创圈“科创易智”、科技园“科创易园”，旨在串联创新链、人才链、资金链 [3] - 自主研发“1+N”科技型企业评价模型，围绕五大维度对企业进行评分画像，并应用于科技金融全流程 [3] 信贷服务体系与政策 - 结合企业不同发展阶段特点，打造“科创易贷”专属产品线，推广“主动授信”模式 [4] - 持续优化适应科技型企业融资特点的信贷政策，动态调整差异化信贷准入等配套支持政策 [4] - 搭建全生命周期全链条接力式“信贷+”产品体系 [4] - 截至2025年6月末，公司科技贷款余额突破1.5万亿元，已为6.37万户企业提供科技贷款支持 [4] 直接融资与全牌照优势 - 发挥全牌照优势，通过对接国家级引导基金，做好“投投”、“投贷”、“投退”联动服务 [5] - 培育耐心资本和长期资本，打造系列科创主题基金矩阵 [5] - 完善债券承销、投资、做市、信用增进等一揽子服务，推动科技创新债券产品发展 [5] - 截至2025年6月末，交银集团科技金融全融资规模突破1.7万亿元 [5] 全行推广与集团协同 - 探索垂直化管理与矩阵式协作机制，优化分支行组织架构，因地制宜设置科技金融专门推进机构 [6] - 全行已有30家分行设立科技金融专门推进组织，打造近百家科技支行和科技特色支行 [7] - 发挥境内外、离在岸、本外币一体化经营优势，为科技型企业“出海”提供跨境投融资服务 [7] - 依托“交银航贸通”平台，运用线上产品为科技型企业提供场景化、便利化跨境结算融资服务 [7]