核心观点 - 公司作为国内首个实现100%煤泥掺烧比的基础电力支撑企业，在上半年通过聚焦燃料管控、电力交易和精益管理，实现了发电量显著增长、成本有效降低和收益最大化 [1][3][5][7][8] 燃料成本管控 - 公司通过全过程跟踪监督燃料，从调运、验收、计量到化验，实现闭环管理以保障入炉燃料品质可控 [3] - 公司结合机组性能，分析单位发电成本，通过技术措施如调控排烟温度、风煤配比等，消除煤泥大比例掺烧带来的床压波动风险 [3] - 公司优化实施混煤单耗考核办法，在班组间开展指标竞赛，上半年发电燃料成本降低0.04元/kwh，节省燃料费用1511万元 [3] 电力市场交易 - 公司主动适应新能源装机规模攀高的市场形势，确立“抢抓市场、度电必争”的营销理念，精准制定报价策略并提高长协电量比例 [5] - 公司通过参与深度调峰和效益调电，灵活运用集中竞价、撮合交易等方式，锁定中长期电量并挖掘负电价时段收益潜力 [5] - 上半年单机组发电量较去年同期增加6791万度，实现电力市场收益最大化 [5] 生产运营效率 - 公司上半年单机组发电量累计增幅达20.68%，电力销售同比增幅7.1% [1] - 公司依托精益化管理平台，实现日清算和日结算，准确掌握发电成本、产气成本等实时数据，提升成本控制效率 [7] - 通过推行标准化建设和市场化激励，公司实现建设标准统一化、现场管理规范化和生产流程精益化 [7] 成本与资金管理 - 公司持续推进存量资产盘活，优化环保物料投放策略，加大小改小革投入与自营工程建设，如实施压风系统改造等 [7] - 通过自主消除公共系统缺陷30余项和严格落实内部预算控制方案，上半年单机组辅助材料同比降幅21.68% [7] - 这些措施为电厂生产经营和转型升级提供了有力有序的资金保障 [7]