组织保障与安全意识 - 公司成立以主要领导为组长的领导小组，全面指导监督工作落实，为机组安全稳定运行提供组织保障 [1] - 通过安全办公会、班前班后会等载体宣贯能源电力保供会议精神，提升全员安全保供意识，营造全员参与氛围 [1] 设备运维与隐患排查 - 定期开展防非计划停运、防机组出力受阻等隐患排查，对机组进行全方位体检 [1] - 利用机组检修时机消除公共系统缺陷30余项，完成凝汽器清洗等工作，集中处理影响机组安全稳定运行的缺陷 [1] - 针对雨季防汛特殊时期，制定涵盖发供电管理、辅机设备预防性维护检修等多方面的工作方案与措施 [2] 燃料供应保障 - 积极与矿处单位沟通协调，3座6000吨筒仓、5000吨煤泥棚达到动态满仓，实时掌握坑口煤矿生产情况以保障混煤供应 [2] - 通过消除床压波动风险降低发电燃料成本，并制定备用方案确保燃料随时可供调拨，且用量不低于40天 [2] - 在调煤过程中利用在线灰分仪动态监控混煤品质，从源头保障电力生产燃料质量 [2] 应急管理与特殊时期应对 - 严格执行安全生产调度值班、雨季三防期间班子成员带班制度，落实恶劣天气备勤制度 [2] - 针对三季度防汛关键时期，规范事故应急处置原则和流程，形成公司、电厂两级指挥体制，确保事故处理反应迅速 [2] - 通过双防管控解除风险隐患17项，修订21项安全生产技术管理制度，保障特殊时期发供电系统安全稳定运行 [2] 整体保供策略 - 公司以时时放心不下的责任感织密保供网络，持续紧盯负荷变化，动态优化保供策略 [3] - 从组织架构到一线执行，从设备维护到燃料储备，采取扎实行动和硬核举措确保机组稳定运行 [3]