公司战略规划 - 公司提出“全面推进、重点突破”的国际化新战略，旨在构建国际化新格局 [2] - 战略目标为“海外再造一个新临工”，即海外业务规模达到与国内业务相当的水平 [1] - 公司制定2030年集团营收突破1000亿元的目标 [2] 国际化战略具体举措 - “重点突破”指集中资源聚焦占全球市场80%份额的前20个国家，推行独立核算的平台模式并给予前线团队充分授权 [2] - “全面推进”指进行深度本土化运营，包括建设海外生产基地、打造国际融资平台、推动人才渠道服务本地化 [2] - 公司推进“全面国际化”，将研发、营销、服务、配件、财务管理等全面推向全球，不仅限于销售产品 [1] 人才国际化策略 - 公司实施“内外并举”的人才策略，包括国内招聘高端人才、推进海外人才本地化、加强国际化人才系统培养 [3] - 计划到2030年外籍员工数量占集团总人数的三分之一左右，实现人才结构国际化 [3] 公司业务与市场地位 - 公司已从单一工程机械制造商成长为多元化国际化产业集团，拥有83家子公司、17家成员企业 [2] - 业务覆盖装载机、挖掘机、道路机械等9大产品线，形成以山东临工、临工重机为核心的企业集群 [2] - 公司入围“全球工程机械50强榜单”，是山东省“链主”企业的杰出代表 [2] - 公司在产品技术、生产制造、企业管理、人工智能、信息化方面具备相对优势和国际竞争实力 [1]