公司联合CEO模式趋势 - 近期多家知名公司如甲骨文、康卡斯特和Spotify宣布采用双CEO架构[1] - 过去五年中，由联合CEO领导的公司比例在罗素3000指数中保持稳定，约为1.2%[1] - 随着人工智能等技术推动变革，更多公司可能采用联合CEO结构，即使只是暂时性的[2] 联合CEO模式的绩效表现 - 哈佛商业评论2022年研究发现，1996年至2020年间，拥有双CEO的公司年均股东回报率达9.5%[3] - 同期，标普1200和罗素1000指数中单一CEO公司的年均回报率为6.9%，表现不及双CEO架构[3] - 当合作良好时，双领导结构可实现双倍目标达成，并为公司未来提供稳定性，因为存在现成的继任者[13] 采用联合CEO架构的知名案例 - Spotify创始人Daniel Ek将由Gustav Söderström和Alex Norström接任，成为最新采用该模式的公司[5] - 索尼互动娱乐在2025年初前有效实行双CEO模式，Salesforce曾两次尝试与创始人Marc Benioff设立联合CEO[5] - Netflix在2023年初任命Greg Peters和Ted Sarandos共享CEO职责，创始人Reed Hastings转任执行主席[6] - 家装建筑商Lennar、眼镜公司Warby Parker和在线时尚零售商Revolve等也是该模式的知名案例[18] 联合CEO模式的优势与挑战 - 分而治之的方法能带来益处，但最明显的挑战之一是明确各自的职责范围[4] - 该结构成功与否完全取决于两位领导者的协作能力，如同婚姻关系需要从一开始就保持一致[19] - 若两位领导者对战略目标有不同看法，将是致命问题；让强势CEO分享权力并非易事，因为无人梦想成为联合CEO[20] - 关键挑战在于需要分工，但双方又必须共同承担所有责任，这是该模式的两难之处[21] 成功实施的关键因素 - 领导力专家强调，清晰度是设立联合CEO的关键，当角色、责任和治理结构设计良好时，该模式能增加价值[12] - 若双方不一致，该结构可能引发权力斗争和模糊性，导致员工困惑[12] - 公司应明确哪位CEO负责运营、战略以及谁拥有最终决定权，康卡斯特的案例显示董事会应赋予新任CEO足够权力，避免其成为次要角色[15] - 康卡斯特晋升Mike Cavanagh为联合CEO，与长期CEO Brian Roberts合作，这种安排可作为继任计划的一部分，让潜在继任者建立关系[14] 权力动态与治理考量 - 当新CEO与已任职者共同工作时可能存在权力不平衡，员工仍能理解谁真正掌权，如甲骨文案例中创始人Larry Ellison仍被视为战略掌舵人[16][17] - 尽管有众多知名案例，但该模式应谨慎使用，因为支付两份高管薪酬包且通常不被视为有效的治理或运营方法[18] - 成功合作的执行官需避免在出错时互相指责，这是维持良好关系的关键[20]