汇丰控股的战略重组与成本优化 - 公司正在进行业务重组以提升效率并专注于高增长业务 [1] - 通过组织简化计划目标到2026年实现15亿美元的成本节约并将产生18亿美元的前期遣散费等费用 [2] - 计划从非战略或低回报活动中进行战略性的成本重新配置额外投入15亿美元到核心战略 [2] 汇丰控股的区域市场战略调整 - 正在缩减英国、欧洲和美国的多个非核心业务同时保持在亚洲和中东的重点布局 [3] - 正在推进在乌拉圭、德国、南非、巴林和法国的撤资并已完成在美国、加拿大、新西兰、希腊、俄罗斯、阿根廷、亚美尼亚的业务出售以及在法国和毛里求斯的零售银行业务出售 [3] - 超过50%的业务集中在亚洲地区正通过生活方式中心、收购花旗零售财富部门、数字化升级和人才招聘在中国大陆发展财富业务 [4] - 在印度获准新开设20家分行使其总数达到46家并通过推出全球私人银行、收购L&T投资管理公司和提升卓越理财服务来扩大业务 [5] 全球同业的战略举措与财务目标 - 巴克莱银行通过出售Entercard Group股份和德国消费金融业务等举措减少成本并退出非核心市场 [7] - 巴克莱银行的结构性成本行动在2024年实现了10亿英镑的总节约计划在今年再实现5亿英镑的总效率节约目标到2026年底实现20亿英镑的总效率节约并将成本收入比控制在50%的高位 [8] - 瑞银集团通过收购瑞信、与印度360 ONE WAM合作以及在日本和巴西的合资企业扩大全球布局提升财富管理和投行能力 [9] - 瑞银集团计划缩减非核心和遗留投资组合到2026年底释放超过60亿美元资本并目标到2026年底实现130亿美元的总成本节约 [10]