公司成本管理举措 - J B Hunt公司自货运衰退开始以来积极管理成本 包括通过自然减员和绩效管理减少员工人数 从2023年到2024年其员工人数减少了约1000名[3] - 公司确定了1亿美元的成本削减目标 计划在效率与生产力、资产利用率和技术以及工程流程改进等领域进行削减[4] - 作为成本削减努力的一部分 J B Hunt将关闭位于佐治亚州Lithonia的家得宝配送中心的设施 该举措将影响74名员工 这些员工可能有机会转移到公司其他地点[8] 公司财务业绩表现 - 公司第二季度营业收入同比持平 但营业利润同比下降4% 从去年同期的2057亿美元降至1973亿美元[5] - 营业利润下降归因于伤亡和团体医疗索赔费用增加 以及司机工资和设备成本上升[5] - 最终一英里服务部门受到严重打击 营业利润同比下降60% 该部门上季度收入下降10% 主要原因是市场需求疲软[6] 行业趋势与同行动态 - 行业内其他运输公司也实施了显著的节省成本和裁员计划[6] - Werner Enterprises报告称 通过一项削减努力节省了2000万美元 并将其全年节省目标从4000万美元提高到超过4500万美元[6] - 由于需求放缓和市场不确定性 沃尔沃集团旗下的Mack Trucks和沃尔沃卡车北美公司共同裁员约1000人[7]