Sora 2的技术突破与产品定位 - 模型能力显著超越前代，能生成符合物理规律的运动场景、保持多镜头状态一致、并生成同步语音与音效，在逼真度、可控性、视听表现上均有提升[1] - 产品形态为社交化创作应用，已通过iOS应用在美国和加拿大开放邀请测试，支持用户对流行趋势二次创作及通过“客串”功能引入好友形象声音，视频时长上限为10秒[1] - 生成视频质量从“玩具级演示”走向“可用于广告或叙事”，人类经验的动作建模正以季度为单位加速[1] 行业竞争格局与谷歌动向 - 行业进入“连续发车”模式，谷歌的Veo 3已上线消费级应用和专业工具[2] Adobe面临的挑战与战略调整 - Adobe的Firefly Video公测仅支持5秒的1080p视频生成，在雄心和视觉真实度上相比Sora 2等新一代模型显得局促[3] - 公司产品转向“聚合器”模式，在Firefly的Web端允许用户调用Veo、Luma、Runway等非Adobe引擎，其护城河从模型本身转向计费、捆绑与界面[3] - 订阅计划拆分为标准版/专业版，采用“生成点数”计费模式，并明确允许用户选择非Adobe的AI模型[3] - “按量计费”模式与竞争对手的“免费额度+会员升级”模式相比体验差距明显，已付费Creative Cloud用户需为视频生成功能再次付费，导致产品摩擦和用户流失[4] Adobe的财务与估值风险 - 公司Q3 FY25实现59.9亿美元营收，同比增长11%，市值约1500亿美元，估值享有“软件型溢价”[5] - 若内容生产质量高地被外部模型掌控，公司仅作为“包装层”，其利润率与增长空间将受挤压，难以支撑6~7倍市销率的估值[5] - 作为“包装层”被上下游挤压，上游模型厂商掌握技术迭代，下游用户需求快速变化，每次模型质量跃升都会使其差异化优势消失[5] Sora 2作为行业拐点的意义 - Sora 2将质量、可控性、声音、分发四个Adobe核心维度集中一体，并通过社交应用形成创作分发的闭环[7] - 公司优势在于品牌、文件格式和企业市场渗透率，但若新模型使传统格式不再必要，这些优势将失效[7] - 公司正从“发明者”转型为“整合者”，其应对措施（点数、捆绑、第三方接入）未能解决根本问题——智能不在自己手里[7] - 最乐观情况下公司是“精美外壳”，最悲观情况下将沦为“导出端口”，Sora 2加快了这一进程[7]