联合CEO模式的实践案例 - AlixPartners公司于2月任命David Garfield和Rob Hornby为联合CEO，共同领导这家拥有2500名员工的全球咨询公司[5] - 两位CEO拥有长达14年的共事经验，他们认为这种深厚的合作基础对联合领导至关重要，能使决策质量优于独立决策[5] - 两人职责共担且对所有结果共同负责，但根据各自专长在不同事务中的参与度不同，形成了明确的职责分工[3] - 地理分布成为战略优势，Garfield常驻纽约，拥有公司战略和商业咨询经验；Hornby常驻英国，30%时间在纽约，具备人工智能和数字创新背景，两人合作可实现跨时区20小时领导力覆盖[3][4] - 合作模式建立在积极倾听、预先计划的原谅和高度信任的基础上，这能加速决策过程并避免因各自决策差异产生负面影响[1][2] 联合CEO模式的行业趋势与数据 - 近期企业领导层变动频繁，Comcast、Oracle和Spotify在过去三周内均宣布了涉及联合CEO结构的CEO交接计划[6] - 根据数据提供商Esgauge的数据，2025年至今Russell 3000指数成分股公司发生的245次CEO更替中，仅有8例为联合CEO模式[7] - 该模式在历史上并不流行，过去十年中该指数内公司同时存在联合CEO的最高数量为2023年的17对[7] 联合CEO模式面临的挑战与风险 - 该模式最明显的陷阱是权力斗争，可能导致其中一位高管在会议中压制另一方、形成派系、信息混乱以及决策迟缓[10] - 权力共享结构可能因人际问题和对承诺落空的感知而失败，尤其当其中一位CEO认为该安排是临时性或期望最终独揽大权时[10] - 联合CEO关系中对“平等”的定义几乎不可能实现，涉及直接下属数量、负责的利润规模、办公室大小等多个维度均可能引发不平等感[13] - 该模式通常难以持久，部分原因在于高管可能会被其他独立的CEO职位机会所吸引，且一些任命看起来像是继任计划出现问题时采取的短期解决方案[12] 联合CEO模式的成功要素与潜在价值 - 成功的关键在于角色分明、技能互补、价值观一致、决策权清晰以及真正的信任，且双方必须真正愿意共享权力[16] - 该模式需要非常成熟的领导者，他们必须能够坦然共享荣誉，不会因对方某日更出众而心态失衡[17] - 在当今复杂环境下，单一CEO的角色需求近乎不可持续，而成功的联合CEO模式若能满足信任和关系条件，将为企业应对复杂世界提供更大带宽[17] - CEO职位本身可能正推动对权力共享的新兴趣，有观点认为CEO工作对一个人而言已近乎不可能完成，共享负担或可使职位更可持续[14][15]