项目概览 - 公司宣布启动一项名为“Project Fresh”的全面战略计划，旨在重振品牌、重新点燃增长、加速整个系统的盈利能力并提升股东价值 [1] - 该计划基于“一个温迪”方法下更强大的加盟商伙伴关系，围绕四个核心支柱提供清晰路线图：品牌振兴、系统优化、运营卓越以及资本和资源的重新分配 [2] 品牌振兴 - 通过利用公司在品质、创新和独特声音方面的丰富传统，加强与下一代客户在所有触点的联系，以强化品牌定位 [5] - 公司已聘请由塔可贝尔和前百胜餐饮集团前首席执行官Greg Creed领导的行业咨询公司Creed UnCo，基于数据驱动的、以需求为导向的客户细分分析来转变营销效果 [5] 系统优化 - 重新分配资源，优先考虑美国市场的平均单位体积增长，目标是实现行业领先的门店业绩 [5] - 具体措施包括优化各时段的人工和运营时间，与加盟商紧密合作以最大化各市场利润，利用直营店的洞察，并对加盟商投资采取基于回报的方法 [5] - 在国际市场，将继续有效部署资本以维持强劲的净单位增长 [5] 运营卓越 - 增加投资以通过提升服务、数字化和设备效率、简化流程、劳动力和技术以及加强培训，来提升门店的客户体验 [5] 资本配置 - 优化资本支出以符合近期优先事项，即推动美国市场的平均单位体积增长 [5] - 变更包括在2025年将分配给“按需建造”项目的资本减少约2000万美元，并预计在2026年进行更大规模的削减，从而使公司能够将更多资金投入技术和营销等领域 [5] - 公司正在与独立财务顾问合作，以确定优化资本配置的额外机会，并仍致力于其股息政策和通过强劲的自由现金流向股东返还资本 [5] 领导层与沟通 - 董事会正与一家领先的全球高管猎头公司合作，勤勉推进首席执行官遴选流程，仔细评估内外部候选人，目标是在年底前完成 [3] - 公司计划在2025年11月7日发布第三季度业绩时，提供有关这些举措的进一步细节 [6]