公司战略计划概述 - 公司启动名为“Project Fresh”的战略计划，旨在重振品牌、重新点燃增长并加速整个系统的盈利能力 [1] - 公司董事会和管理层对当前公司估值不满，致力于为公司找到正确路径，为加盟商、员工和股东创造价值 [2] - 该计划将围绕品牌振兴、系统优化、运营卓越以及资本和资源重新配置这四个核心支柱展开 [3][4] 战略合作伙伴与领导层表态 - 公司已聘请由塔可钟和百胜餐饮集团前首席执行官Greg Creed领导的Creed UnCo，以协助转型其营销计划 [1] - 公司临时首席执行官兼首席财务官Ken Cook表示，Project Fresh是关于重新点燃使公司与众不同的活力和独特性，同时为公司及其加盟商定位以实现盈利增长 [4] - 该计划基于“One Wendy's”方法下更强大的加盟商合作伙伴关系 [4] 品牌振兴与营销策略 - 品牌振兴支柱包括通过利用公司的创新和独特声音来加强品牌定位，以与下一代客户在所有接触点建立联系 [5] - 该举措旨在现代化客户体验品牌的方式 [4] 系统优化与运营重点 - 系统优化支柱涉及重新分配资源，优先考虑美国市场的平均单店销售额增长，目标是实现行业领先的门店绩效 [5] - 具体措施包括优化各时段的人工和运营时间，与加盟商密切合作以最大化每个市场的盈利能力 [5] - 将利用公司直营餐厅的洞察，并对加盟商投资采取基于回报的方法 [5] - 在国际市场，资本将继续被部署以维持强劲的净单位增长 [5] 资本配置与增长目标 - 该计划包含资本和资源的重新配置，以驱动盈利增长 [3][4] - 这些举措将重新定义公司的运营、投资和与客户互动的方式，以创造长期价值 [3][4]