文章核心观点 - 首席执行官“登月式”薪酬计划正成为一种日益增长的趋势 这种薪酬方案将首席执行官薪酬与激进的长远业绩目标深度绑定 若达成目标 首席执行官可获得数十亿美元计的超高额回报和公司股权 但在目标达成前 其几乎一无所获 [1] - 该薪酬模式正从创始人首席执行官向“创始人指定的继任者”等更广泛的职业经理人群体扩散 引发了关于其可能给股东带来重大风险的担忧 [3][4] 首席执行官“登月式”薪酬案例 - 特斯拉首席执行官埃隆·马斯克曾两次达成“登月”目标 但其第二笔价值560亿美元的奖励因法律挑战两次被撤销 [2] - Axon Enterprise首席执行官里克·史密斯在2018年获得了一份类似马斯克但规模较小的“登月”协议 他成功达成目标 使公司市值从25亿美元增长至135亿美元 并在去年获得了价值1.65亿美元的薪酬 他还将价值8800万美元的股票分享给了公司最低收入的员工 其“登月”计划也对员工开放 允许他们以类似方式将部分薪酬置于风险之中 目前他正在进行第二个为期七年的“登月”计划 [2] - Opendoor Technologies首席执行官Kaz Nejatian在上个月被聘用时 获得了一份潜在价值高达28亿美元的“登月”薪酬和公司股权 [3] 行业趋势与潜在风险 - 薪酬咨询公司Semler Brossy的Todd Sirras指出 该趋势正从创始人首席执行官扩展到“创始人指定的继任者” [3] - Todd Sirras担忧 将巨额赌注押在单一首席执行官身上会给股东带来重大风险 因为人类是情绪化的 容易因思考如何花费巨额股票财富而分心 [3] - 他将“登月式”薪酬的潜在扩散比作电影《侏罗纪公园》系列 认为当此类奖励接近普通高管群体时 风险会呈指数级增长 对于非创始人公司的高管授予此类奖励 意味着“恐龙已经逃脱并正前往大陆” [4]