公司数字化治理战略 - 公司作为由多家省属重点企业联合重组的大型能源集团，以数字化为“金钥匙”，探索出“统一平台筑基、数据贯通赋能、规范治理提效”的特色路径 [1] - 公司重组之初面临组织架构复杂、业务板块多元、数据孤岛林立、管理标准不一等典型难题，数字化是破解治理难题、实现高质量发展的关键手段 [1] - 公司资产总额达1.11万亿元，拥有44家二级公司，全部用工44万人，产业规模大、业务门类多、区域分布广 [2] 平台化治理体系 - 公司着力消除管理差异，探索“公司治理平台化”路径，系统搭建“9＋9”信息平台，包括9个管理型平台和9个服务型平台 [2] - 管理型平台涵盖人力资源、财务管理、物资监管、贸易监管、应急指挥、项目建设、煤炭销售、燃料采供、洗选加工等领域 [2] - 服务型平台包括造价咨询、电子招标、信息采集、数字物流、交易中心、财务公司、技术服务、法律服务、审计服务 [2] - 平台推动管理统一化、标准化、规范化，实现管理流程再造，提升管理效能 [2] 业务与信息深度融合 - 公司将平台功能与企业治理紧密联动，平台采集的数据与产业管理深度结合，为经营决策、监督考核提供支撑 [3] - 平台的互联互通建立起覆盖煤炭生产、洗选、运输、销售等关键环节的平台监管体系，实现全周期管理 [3] - 公司已实现177座生产矿井信息采集全面覆盖，实现出矿作业行为的自动化采集和销售、调拨、排矸等业务全天候信息监测 [4] - 平台推动形成业务及财务数据统一调度、运营分析、维护管理一体化运行，实现业务全覆盖、信息全流通、数据全共享 [4] 平台化管理成效 - 招标采购平台投运至今累计完成招标采购项目35366项，压降金额143.89亿元 [5] - 累计完成工程造价咨询业务4635项，审减金额92.11亿元 [5] - 物资采购平台截至2025年8月底共完成线上询价项目22万余项，询单审核71万余次，驳回34万余次，实现中选总金额721.78亿元 [6] - 2025年采购单价压降率为19.40%，显著压缩采购时间，大幅提升运行效率 [6] 未来发展规划 - 公司将在持续巩固14个已上线平台的基础上，加快燃料采供、洗选加工、法律服务、审计服务4个平台建设进度 [6] - 有力有序推动重点业务100%上平台，促进各平台之间的系统集成、有机衔接，使平台效能充分显现 [6]