2025年是"十四五"规划收官之年，也是国企改革深化提升行动收官之年。站在这一时间节点回望，中国经济加快转型升级，外部环境不确定性叠加，如何在 稳增长中强内核、在深改革中育新机，成为国资国企必须作答的时代命题。山东作为国资国企大省，其五年间的实践轨迹，恰为这一命题提供了一份具象的 观察样本。 回溯这五年，是国资国企功能提档、价值跃升、战略支撑作用持续强化的五年；是发展从"求速度"向"求质量"转变，改革从"破难题"向"提效能"深化，新动 能新优势加快塑造的五年；更是在党建引领、监管护航下，企业治理效能与精神面貌全面焕新的五年。 山东国企的进阶之路，以市场需求定义创新方向，以绿色低碳作为转型底色，沿着产业链重塑产业生态，不断优化结构、增强竞争力。这条路径不仅为山东 国资国企破解改革"深水区"难题提供了思路，更成为观察中国国企改革"从理论到实践、从单点到系统"的重要窗口。 突围——以市场为锚，啃下技术"卡脖子"硬骨头 当中国制造业告别"规模红利"，进入"质量竞争"的深水区，"卡脖子"技术的突破不再是单纯的技术命题，更成为关乎产业安全与企业生存的战略选择。 从技术角度看，热效率是衡量内燃机燃油利用效率的重要指标，热效 ...