业务模式转型 - 公司从被动响应转向主动赋能，打造多方共赢的价值共同体，实现从单点获客到链式获客、批量服务的转变 [1] 产业链金融服务 - 公司优选县域主导产业链，扎实推进五个一工程，将金融服务融入产业发展脉络 [1] - 组建行业专家型服务专班，精准把握行业趋势和客户需求，提供前瞻性金融解决方案 [1] - 开发全链条式专属产品包，量身定制覆盖产品设计、生产、销售、流通等全环节的金融产品和服务 [1] - 搭建数据驱动型信息共享平台，与核心企业合作打通ERP、进销存系统，实现订单流、物流、资金流数字化可视化 [1] - 建立全域联动型风险缓释机制，推行整链授信以分散个体风险 [1] - 打造价值共创型成长联盟，引入财税、法律等资源，提供超越金融的增值服务 [1] 场景化批量获客 - 公司抢占具有入口属性的高频场景，通过平台搭建或战略合作实现对C端客户的批量导入 [2] - 将政务场景打造为官方获客渠道，与人社、医保等部门深度系统对接，成为政府发行社保卡指定合作银行，实现新客户以万为单位的一次性批量开户 [2] - 将社区场景打造为地推获客阵地，采用搞定B端、锁定C端策略，与大型物业、学校、医院等达成总对总合作，输出免费智慧管理系统以获取排他性合作，将整个小区或学校的数千名用户批量转化 [2] - 将线上平台打造为用户交换入口，与水、电、燃气等公用事业公司达成战略合作，通过联合权益实现双方用户池的批量导入和转化 [2] 生态联盟构建 - 公司以联盟为王，培育开放共赢的价值共生伙伴，汇聚各方力量实现价值乘数效应 [3] - 以党建共建为纽带深化政银合作，与部委办局、乡镇政府、村两委、重点企事业单位开展深度党建共建，将金融服务与乡村治理、招商引资、民生服务结合 [3] - 以创造增量价值为目标构建赋能网络，联合本地会计师事务所、律师事务所、管理咨询公司等形成企业服务联盟，在提供金融服务的同时打包推荐非金融服务 [3] - 成人达己的伙伴关系被视为最坚固的护城河和难以复制的核心竞争力 [3]