乡村CEO模式与品牌运营 - 杨海亮作为望城区公开选聘的乡村CEO，其核心任务是进行乡村品牌运营和农文旅融合发展规划 [1][3] - 提出“望城星乡村、灯塔蓝塘寺”品牌定位，并设计出包含7个核心引擎产品、8个特色爆品、9条旅游线路的“798”文旅产品体系，为村庄旅游搭建清晰顶层设计 [5] - 业务范围超越单一村庄，通过成立以村集体为大股东的湖南灯塔文化旅游运营有限公司进行市场化运营，半年内营业额已超百万元 [3] 文旅活动成效与村民增收 - 通过策划执行文旅活动显著提升乡村人气，例如中秋灯塔游园会2天吸引游客6万人次，为村民增收约40万元，并收获1000万次播放流量 [5] - 今年“五一”假期引入房车露营协会，带动15户村民变身“露营掌柜”，假期内帮村民增收50余万元 [5] - “灯塔耀乡村”活动期间，由种粮大户改造的沉浸式农场营业额超14万元 [8] 闲置资产盘活与民宿集群开发 - 通过合作开发“湖湘里”康养民宿集群，将39栋闲置农房改造为康养民宿，吸引城市居民成为“新村民”并签订长期使用权 [6] - 盘活闲置资产为村民带来直接租金收入，并创造就业机会，村民可参与民宿服务管理或开设餐饮农家乐 [7] - 项目有系统规划，首期计划盘活100余栋闲置民房，长远目标形成规模达200栋的特色民宿集群，构建区域文旅新地标 [7] 产业模式转型与内生动力激发 - 引导村民从传统农业向体验经济转型，例如将传统农田改造为“四季可玩、全程可体验”的沉浸式农场，售卖农耕文化体验 [8] - 推动养殖户拓展“养殖+加工+餐饮”全链条模式，如“刘姨院子”农家私厨结合钓虾体验，使利润翻番 [9] - “798”产品体系串联散落景点，带动30余户村民参与文旅配套服务，形成“资源增值—产业升级—村民增收”的良性循环 [9]