京东的战略新举措 - 京东联合广汽、宁德时代推出一款汽车，计划于10月底开启内测版和大众版试驾活动 [2] - 京东方面回应称其角色是提供用户消费洞察和独家销售，不直接涉及制造环节，核心是卖车而非造车 [3] - 此举是继年初高调进入外卖赛道后，公司在2025年寻求新增长故事的又一重要动作 [3] 京东面临的增长压力 - 随着移动互联网流量红利见顶，传统货架式电商增长曲线放缓 [3] - 公司面临低价策略对用户心智的冲击以及直播电商模式的颠覆性挑战 [3] - 财报显示增速放缓，资本市场态度审慎，优化原有3C家电和品质电商标签已不足以支撑第二增长曲线 [4] 新业务背后的战略逻辑 - 进军外卖是对“高频”场景的战略试探，旨在借助即时配送能力补全短板、增强用户黏性 [5] - 涉足汽车销售是对“高价值”赛道的卡位尝试，利用其高净值用户基础、数据洞察和渠道经验，以轻资产模式切入 [5] - 两项新业务共享京东试图突围的底层逻辑，分别针对高频和髙价值场景 [5] 公司转型的挑战与借鉴 - 大公司的转型之路充满风险与变数，新业务需要巨大资源投入，考验组织适应能力和战略定力 [6] - 富士胶片公司被引为成功转型案例，其在胶卷业务被摧毁后，凭借核心技术积累成功进入化妆品、医疗健康等领域 [6] - 卓越的公司懂得处理变与不变的辩证关系，在保存核心的同时不断改变经营手法和战略以适应环境 [6]