公司近期战略动向 - 京东联合广汽、宁德时代推出一款汽车，计划于10月底开启内测版和大众版试驾活动[1] - 公司回应称其角色是提供用户消费洞察和独家销售，不直接涉及汽车制造环节[1] - 2025年公司动作频繁，从年初高调进入外卖赛道到年末深度涉足汽车销售，寻求新的增长故事[1] 公司面临的增长挑战 - 移动互联网流量红利见顶，传统货架式电商增长曲线逐渐放缓[2] - 低价策略对用户心智造成冲击，直播电商模式带来颠覆性挑战[2] - 财报显示增速放缓，资本市场态度审慎，优化原有3C家电和品质电商标签不足以支撑第二增长曲线[2] 新业务战略逻辑 - 进军外卖是对高频场景的战略试探，旨在利用即时配送能力补全短板、增强用户黏性[3] - 涉足汽车销售是对高价值赛道的卡位尝试，利用高净值用户基础、数据洞察能力和渠道经验，以轻资产模式切入[3] - 新业务选择符合公司能力禀赋，风险较低，但需要巨大资源投入并考验组织适应能力[3] 公司转型背景与理论支持 - 大型企业成长为行业“大象”后，其庞大身躯、固化流程和成功路径可能成为创新转型的桎梏[1][2] - 引人入胜的故事能连接理性数字与感性认知，决定公司价值天花板，因此寻找新叙事是必然选择[2] - 卓越公司懂得处理变与不变的辩证关系，在保存核心的同时不断改变经营手法和战略以适应环境[4]