公司战略与成本削减 - 公司宣布将裁员16000人，占其约277000名员工总数的58% [1] - 成本节约目标提高至30亿瑞士法郎（约合377亿美元），原目标为25亿法郎，计划在2027年底前实现 [1] - 裁员包括未来两年内削减12000个白领职位，以及作为制造和供应链持续举措一部分的额外4000个职位 [4] - 30亿瑞士法郎成本节约中的大部分将在2026-2027年实现，2025年全年预计节约7亿瑞士法郎 [13] 管理层变动与运营表现 - 公司经历了前所未有的管理层动荡，新任首席执行官Philipp Navratil接替了因与直接下属存在未公开关系而在9月被解雇的Laurent Freixe [3] - 董事长Paul Bulcke提前卸任，为前Inditex负责人Pablo Isla让路 [3] - 第三季度实际内部增长（RIG，衡量销售量的指标）增长15%，远高于分析师预期的03% [7] - 第三季度有机销售额（剔除汇率变动和收购影响）增长43%，高于分析师37%的增长预期 [13] 财务指引与市场挑战 - 公司维持2025年展望，预计有机销售增长将较2024年改善，并预测基本交易营业利润率将达到或高于16% [10] - 中期预测为利润率至少达到17%，该预测包含了8月生效的、针对瑞士商品的39%的美国进口关税 [10][13] - 公司面临美国进口关税、消费者信心脆弱、消费习惯向健康饮食转变等挑战，尽管其美国销售大部分为本地生产 [2] - 季度销售增长由咖啡和糖果的价格上涨驱动，但大中华区表现拖累整体增长 [14] 业务评估与战略重点 - 公司正在进行对其水业务、高端饮料业务以及低增长、低利润率的维生素和补充剂品牌的战略评估 [9] - 新任首席执行官表示，推动以实际内部增长（RIG）为主导的增长是公司的最高优先事项 [7] - 在大中华区，公司承认过去过于注重推动分销，而在建立消费者需求方面不足，目前正进行纠正，以巩固分销并提高效率 [14] - 公司旨在培养一种注重绩效、不接受市场份额流失、奖励成功的文化 [9]